劉龍指出，中國過去每個家庭一般只有1臺電視機(jī)，現(xiàn)在很多人家都有2、3臺。電視機(jī)總量比以前多多了。但是過去有那么多電視機(jī)廠家，現(xiàn)在存活下來的有幾家？為什么電視機(jī)需求量變大了，電視機(jī)廠商卻變少了，這說明什么？說明電視機(jī)產(chǎn)業(yè)是會變大的，但是企業(yè)不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型是無法生存的。電線電纜產(chǎn)業(yè)也是一樣，必須得創(chuàng)新。在2011年，遠(yuǎn)東首創(chuàng)了一網(wǎng)兩平臺的新模式，這就是無中生有，有中生新。

劉龍說，當(dāng)前電線電纜市場存在著很多問題，比如行業(yè)沒有合理的利潤。眾所周知，合理的、健康的市場需要正常的利潤維系。電線電纜行業(yè)一直以來都沒有共同的聲音，誰可以發(fā)出這種行業(yè)的聲音呢？電纜網(wǎng)可以。這就是創(chuàng)建電纜網(wǎng)（www.cableabc.com）的初衷之一。

劉龍說，近年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。通過兩平臺之一的電纜買賣寶，你就可以緩解這個問題。你可以將你多余的產(chǎn)品和過剩的產(chǎn)能通過電纜買賣寶這個平臺解決掉。你生產(chǎn)不了的產(chǎn)品可以通過這個平臺讓別人幫你生產(chǎn)，別人生產(chǎn)不了的也可以給你生產(chǎn)。電線電纜企業(yè)既是對手，很多時候又是站在同一條線上的。電纜買賣寶就能通過產(chǎn)品調(diào)劑、產(chǎn)能整合，使得各家企業(yè)受益，也使得整個線纜行業(yè)受益。

劉龍說，中國線纜行業(yè)年產(chǎn)值約為12000億元，去掉3000~4000億元的工資成本、資金成本，還有8000~9000億元的材料成本。市場那么大，那么原材料值得做嗎？原材料很多都是標(biāo)準(zhǔn)化的，所以我們就成立了中國電纜材料交易所，專門做大宗的電線電纜原輔材料。目前，8mm銅桿、90℃PVC、70℃PVC等材料的標(biāo)準(zhǔn)都是由中國電纜材料交易所制訂的。總的來說，一網(wǎng)兩平臺這種創(chuàng)新模式必將對整個電線電纜行業(yè)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。