協(xié)莊煤礦機電工區(qū)：突出“三抓”打造節(jié)約型區(qū)隊

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦機電工區(qū)職工深知擔(dān)負(fù)著全礦井下主運、提升、排水、供電及日常維修等工作任務(wù)，做好節(jié)支降耗工作，對于降低全礦生產(chǎn)成本起著至關(guān)重要的作用，千方百計在節(jié)支降耗上下功夫，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

抓教育，增強節(jié)約意識。該區(qū)注重在節(jié)約意識的養(yǎng)成上下功夫，在職工中開展“節(jié)約創(chuàng)造效益，成本決定收益”主題教育活動。他們充分利用班前會、職工活動日，引導(dǎo)職工暢談創(chuàng)建節(jié)約型班組的認(rèn)識、體會、建議及好的做法，強化職工牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的理念，使節(jié)約變成每個人的自覺行動，為推動節(jié)約型區(qū)隊建設(shè)打好思想基礎(chǔ)。

抓考核，明確節(jié)能職責(zé)。該區(qū)嚴(yán)格落實崗位“節(jié)能責(zé)任制”，制定了“四降低、三配置、兩提高、一確保”工作方法，即降低材料消耗、降低油耗、降低電耗、降低設(shè)備損耗，對采區(qū)供電進行優(yōu)化配置、對崗位人員進行優(yōu)化配置、對設(shè)備更新?lián)Q代進行優(yōu)化配置，提高廢棄物資回收率、提高設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保井下提升機司機執(zhí)行定時開機制。為使活動收到預(yù)期效果，該區(qū)建立對口節(jié)支降耗管理卡片或臺賬，定期核對數(shù)量，清楚設(shè)備材料底數(shù)，限定庫存數(shù)額，每月根據(jù)節(jié)約多少給予做出貢獻班組或個人進行一定金額獎勵。

抓管理，提高電能利用率。在保證安全的前提下，該工區(qū)盡可能實行節(jié)約用電，一是對井下4個中央泵房排水嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度，其中-550和-850中央水泵運行可實現(xiàn)“避峰填谷”，按照峰期多支出電費與谷期少支出電費之差10%計算，每年可節(jié)約7萬余元。二是對井下提升機司機實行“定時開機”，每個崗位每人每班可節(jié)約3個小時。僅8月份，該區(qū)實際發(fā)生電費18余萬元，單月比年初節(jié)約3000余元，收到了顯著的經(jīng)濟效益。