模具企業(yè)靠信息化技術(shù)建立獨有優(yōu)勢

作為現(xiàn)代制造技術(shù)重要組成部分的模具行業(yè)，進(jìn)入19世紀(jì)以來，隨著下游塑料制品等行業(yè)的快速發(fā)展，加之CAD/CAM等信息技術(shù)的突破，我國模具行業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長。隨著CAD/CAM技術(shù)的應(yīng)用，中國模具行業(yè)從2003年到2010年取得了快速發(fā)展，8年間收入增長了10倍，模具專家羅百輝預(yù)測，2018年中國將成為全球最大模具制造業(yè)基地之一。在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的大流中，中國模具產(chǎn)業(yè)的更新和升級顯得尤為重要。

中國模具行業(yè)在迅速膨脹的發(fā)展背后，也隱藏著一個憂患：中國的模具企業(yè)大多處于價值鏈的底端，尚未掌握具有競爭力的核心技術(shù)優(yōu)勢。從行業(yè)的特點來看，模具工業(yè)是直接為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，自身的工藝設(shè)計和生產(chǎn)都需要采用高新技術(shù)，因此需要通過CAD/CAM等信息化技術(shù)來實現(xiàn)生產(chǎn)制件的高精度、高復(fù)雜程度、高一致性。某種程度上，模具企業(yè)的CAD/CAM能力決定了是否能建立市場競爭優(yōu)勢。

目前許多中國模具企業(yè)已經(jīng)慢慢地意識到信息化的重要性，但只停留在淺層的應(yīng)用上。大部分企業(yè)只是將CAD/CAM技術(shù)作為代替“手繪”的一個“計算機(jī)工具”，并沒有深入融合到企業(yè)的設(shè)計—制造流程中，反而使企業(yè)運營成本增加，模具設(shè)計同制造之間的脫節(jié)，工作效率低下，最后造成企業(yè)對信息化怨聲載道。

將信息化的劍轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣母偁巸?yōu)勢，搶占產(chǎn)業(yè)價值鏈的高地，關(guān)鍵在于正確看待CAD/CAM技術(shù)在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，并且選擇合適企業(yè)操作流程和業(yè)務(wù)特點的軟件，不要盲目跟風(fēng)。

縱觀中國的CAD/CAM技術(shù)發(fā)展，隨著國產(chǎn)CAD/CAM軟件的崛起，國外主流軟件商的壟斷局面已經(jīng)被打破，市場競爭逐漸趨向有序、合理。在新的市場環(huán)境下，憑借更符合業(yè)務(wù)流程特點的軟件升級，為客戶真正創(chuàng)造價值成為軟件企業(yè)獲勝的重要砝碼。正如近期發(fā)布的國產(chǎn)三維軟件中望3D2012，其Ribbon定制界面的功能安排上，采用按區(qū)域定義型腔，能更快速檢驗產(chǎn)品的模具結(jié)構(gòu)，進(jìn)行開模可行性分析。這個操作流程的優(yōu)化，讓工程師的設(shè)計重點從繪圖轉(zhuǎn)移到模具結(jié)構(gòu)上，從而大幅提升模具設(shè)計的效率，CAD/CAM軟件的應(yīng)用不再流于表面。

從CAD/CAM軟件的改革方向不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)升級不再將“人性化”作為一句漂亮的標(biāo)語，而是真正地將軟件功能聚焦于行業(yè)的運用上。以中望3D2012為代表的CAD/CAM軟件，實現(xiàn)了復(fù)雜模具設(shè)計的傳統(tǒng)作業(yè)流程新突破：可以跳過對導(dǎo)入數(shù)據(jù)模型進(jìn)行破面修補(bǔ)這一耗時較長的步驟，直接進(jìn)行接下來的設(shè)計操作，為企業(yè)創(chuàng)造了高價值的時間優(yōu)勢。羅百輝指出，中國模具企業(yè)要建立獨有的核心競爭優(yōu)勢，必須以深度融合為出發(fā)點，從眾多的CAD/CAM軟件中，選擇真正能夠滿足模具企業(yè)操作流程的工具，才能使工程師的焦點從軟件操作轉(zhuǎn)到關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，真正占據(jù)價值鏈的高端，助力“中國創(chuàng)造”。

為提高模具企業(yè)的核心競爭力，模具業(yè)界要重點做好強(qiáng)化信息化管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和提升資源掌控能力、技術(shù)開發(fā)能力、核心競爭力等方面的工作。

在市場開拓方面：要充分發(fā)揮我國企業(yè)的技術(shù)和成本優(yōu)勢,使自己的產(chǎn)品更快、更多地走向世界,走多元化市場之路，努力開拓新市場;要注意產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，以模具為核心，合理地向周邊和上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展;充分發(fā)揮當(dāng)?shù)?ldquo;龍頭”企業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)合同類型企業(yè)，加強(qiáng)合作，抱團(tuán)“過冬”等等。

在技術(shù)進(jìn)步方面：企業(yè)要自覺調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品水平，提升價值鏈，向高端發(fā)展;同時要練好內(nèi)功，提升企業(yè)軟實力和競爭力。這方面內(nèi)容十分豐富，例如采用高新技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展;加強(qiáng)科研開發(fā)，搞好技術(shù)儲備;加強(qiáng)人才培訓(xùn)，搞好人力資源儲備;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量保證體系工作;向著專業(yè)化方向進(jìn)一步把企業(yè)做專做精做特做強(qiáng)等等。