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    虧損 減員 降薪鋼鐵企業(yè)度寒冬

    [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 發(fā)布日期:2015-11-16      
       對于幾年前就進入寒冬狀態(tài)的中國鋼鐵企業(yè)而言,他們并未等來春天。面對持續(xù)數(shù)月鋼價的“沒有最低,只有更低”,鋼企們已經(jīng)切身感受到了生死存亡的危機。
     
      虧損、減員、降薪成了鋼鐵行業(yè)的常態(tài)。當(dāng)務(wù)之急是活下去,誰能挺過去也許就能等來春天,只是,誰也無法預(yù)計春天何時才能到來。
     
      11月13日,北京地區(qū)螺紋鋼HRB40020MM的價格是1830元/噸,而這一價格在3月23日還是2510元/噸。
     
      鋼價跌至20年的低位已經(jīng)不再新鮮,只是持續(xù)幾個月的下跌讓鋼企沒有一絲喘息的機會。
     
      “以前也是情況不好,但是虧兩三個月市場就有些反彈,加上礦石成本降低,還是能夠改變盈利狀況的。”東北某大型民營鋼廠負責(zé)人吳軍(化名)對新金融觀察記者表示,“可是連續(xù)半年多一直下跌,我們的資金越來越緊張,生存壓力也就越來越大。”
     
      今年6月中旬,吳軍所在的鋼廠還是有盈利的。5個月后,情況變成“已經(jīng)連續(xù)虧損3個月了”。而上市鋼企三季度的哀鴻遍野則反映出行業(yè)更大范圍的困境。
     
      重慶鋼鐵“由于鋼材(1764,3.00,0.17%)價格創(chuàng)出新低,歸屬于股東的凈利潤虧損額達到32億元,虧損幅度比去年同期增加一倍。”前三季度的營業(yè)收入也同比下降了近三成。
     
      兩年內(nèi)重慶鋼鐵頻繁更換高管,但都沒能幫助企業(yè)走出危機。其間重慶鋼鐵先后拋出近50億元的定增方案,半數(shù)以上用來還債。
     
      10月,南京鋼鐵作出領(lǐng)導(dǎo)班子的重大調(diào)整,新任董事長黃一新表示,鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進入生死存亡的關(guān)鍵性新階段,“要重新定位企業(yè)發(fā)展方向,打勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。背后的數(shù)據(jù)則是,前三季度南鋼股份營收降低15.85%,凈利潤大幅下滑334.34%。
     
      此外,華菱鋼鐵、鞍鋼股份、首鋼股份等多家鋼企都處于虧損狀態(tài)。更令人震驚的是,中國鋼鐵行業(yè)龍頭寶鋼也未能幸免。
     
      寶鋼2015三季報顯示,第三季度實現(xiàn)凈利潤為-9.205億元,這是繼2012年四季度以來,寶鋼股份又一次出現(xiàn)季度虧損。
     
      其實寶鋼對行業(yè)的現(xiàn)狀早有預(yù)期。在今年7月29日《寶鋼日報》頭版便刊登了題為《為生存而戰(zhàn)》的文章。
     
      中鋼協(xié)前三個季度鋼鐵行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,今年1-9月,全國大中型鋼企銷售收入2.24萬億元,同比下降兩成,虧損總額281.22億元,其中主業(yè)虧損552.71億元。
     
      在我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春看來,和以前更多的是生產(chǎn)普通中低端產(chǎn)品的企業(yè)虧損相比,“目前是全行業(yè)的大面積虧損。”他對新金融觀察記者分析。
     
      實際上,從2010年秋天開始中國鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)進入了寒冬,但徐向春認(rèn)為:“和那個時候相比現(xiàn)在是最困難的,但是和以后相比現(xiàn)在是不是最困難的還不敢說。”
     
      降本
     
      11月8日,立冬。對于出生在北方的安強(化名)而言并非冷到挨不過去,只是他心里不怎么好受。因為本該在10月23日就發(fā)的獎金,安強等到次月的8日還沒有動靜。
     
      11月9日,安強終于拿到了晚了整整17天的獎金,本該松一口氣,但“降了300元”的事實讓他越發(fā)擔(dān)心。
     
      “畢業(yè)后的第一份工作就是進入這個鋼廠,從生產(chǎn)到庫存到銷售都做過了,經(jīng)歷過最輝煌的時期。”安強對新金融觀察記者說。
     
      安強所在的企業(yè)是其所在省份首屈一指的國有鋼鐵企業(yè),但如今為了減少損失,不得不從內(nèi)部開始降低成本。“獎金每個月都是上下浮動的,但是一下少300元就不正常了。”據(jù)他回憶,即使在2008年金融危機的時候,也沒有一次性減少這么多獎金。
     
      尤其是這回獎金推遲了這么久才發(fā),“讓我們切實感到危機了,現(xiàn)在私下里討論最多的就是企業(yè)還能撐多久。”他說。現(xiàn)實一些,“10個人就有8個想著找出路掙錢了”。
     
      對獎金的降低,公司唯一的說法就是效益不好。在更細節(jié)的方面,“公司的勞保用品以前是人手一份,現(xiàn)在是三人一份,

     
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