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國內智能手機市場在去年經歷了小米與華為的一哥之爭，最終華為以年出貨量過億臺的數(shù)據(jù)遙遙領國內手機廠商，坐實了國產智能手機廠商龍頭的位子，當然小米在走下神壇之后，痛定思痛，在今年的年會上雷布斯提出小米今后要找回初心，還是做發(fā)燒的小米。而在過去的的一年里，我們似乎沒有看到聯(lián)想的身影，作為曾經的國產手機行業(yè)老大，聯(lián)想在過去的一年無論從手機業(yè)績還是市場份額都敗給了華為小米，他們已經不是同一級別的對手了。
聯(lián)想目前擁有Moto和聯(lián)想兩個手機品牌，Moto主攻高端品牌，聯(lián)想則以低價位定位。作為互聯(lián)網行業(yè)里經驗老道的巨頭，為什么聯(lián)想的手機銷量卻被華為小米給比下去了呢？
聯(lián)想方面表示，在面對華為小米等競爭對手時，聯(lián)想對于傳統(tǒng)運營商渠道、傳統(tǒng)模式太過于依賴時聯(lián)想發(fā)展中的短板，這些短板限制了聯(lián)想的創(chuàng)新，這才導致聯(lián)想在過去的一段時間無法追趕華為小米，聯(lián)想是輸給了自己嗎？
首先，聯(lián)想的產品競爭力不足，難以與華為小米抗衡。在聯(lián)想以巨資收購摩托羅拉移動之后，成為全球第三大智能手機廠商他們的目標是實現(xiàn)對蘋果三星的趕超，而在過去的一年，聯(lián)想不僅沒有實現(xiàn)趕超，現(xiàn)實是被小米華為遠遠地甩在了腦后。華為作為技術派，早前就已經開始著手海思智能手機芯片的研發(fā)，進過幾年的研究，終于在今年華為要對旗下手機產品中的百分之七十的出貨搭載海思麒麟芯片，這不僅僅是對國產手機芯片技術的創(chuàng)新，也是國產手機廠商的榜樣，而老對手小米中興也著手手機芯片的研發(fā)中，在這一點上聯(lián)想還是有差距的。再從手機系統(tǒng)上來看聯(lián)想手機系統(tǒng)明顯不足，而MIUI作為小米最得意的作品已近在系統(tǒng)優(yōu)化上有著不俗的體驗，極具人性化。
即使在高端的Moto系列也沒能實現(xiàn)翻身仗，業(yè)界認為聯(lián)想購買摩托羅拉之后反而業(yè)績大不如前，花了巨大的代價卻沒有收到很好的效果。本來摩托羅拉屬于功能機，在在這點上是不如諾基亞的，諾基亞在被微軟收購后一直沒有起色；而聯(lián)想是無法和微軟相比的，微軟都沒能把諾基亞手機救活，更何況是聯(lián)想之于摩托羅拉，而摩托羅拉之前經手谷歌，谷歌120多億買下摩托羅拉轉手20億賣給聯(lián)想，其中的意思也很明顯了，聯(lián)想得到的摩托羅拉還有多少是之前的摩托羅拉呢。
其次，以傳統(tǒng)的管理觀念來管理移動端業(yè)務。理說聯(lián)想作為巨頭，在管理上與小米華為相比有過之而無不及。但是，最大的缺陷就是聯(lián)想過去在PC端做的太好了，以至于進軍移動業(yè)務后仍以PC端管理模式來對聯(lián)想手機業(yè)務進行管理，明顯已經無法適應。
而在現(xiàn)今PC端市場疲軟，聯(lián)想急需要在移動端做出點成績來，但是驕傲的聯(lián)想不肯放下PC老大的身份，這樣盲目自信最終的結果就是在移動端的慘敗。
再有，聯(lián)想在品牌營銷戰(zhàn)略上的失誤。聯(lián)想手機品牌有過黃金斗士、樂檬、神奇工廠等，本身內部就比較混亂，在加上收購摩托羅拉之后，產品品牌重心不明確，產品混亂，本身的資源優(yōu)勢卻一點都沒體現(xiàn)出來，反而成為聯(lián)想的拖累。
不得不說聯(lián)想之前在pc端的業(yè)績是有目共睹的，但是做手機不是做PC，現(xiàn)在的時局也不同了，做手機就要有移動端精神，不是單單的有資源就是老大。互聯(lián)網已經開始向產品創(chuàng)新與產品個性化轉變，如果聯(lián)想的思維還不能轉變的話，在手機端很難取得進展。在砍掉聯(lián)想手機之后，聯(lián)想專心做摩托羅拉品牌，能否在品牌競爭中得到一席之地，不僅要求聯(lián)想要有華為的技術之心，還要有小米的創(chuàng)新之心，再加上聯(lián)系那個的資源背書，聯(lián)想在智能手機領域還是有一番大作為的。
