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    空調(diào)銷售“普增”背后折射企業(yè)模式轉(zhuǎn)變 獲得生存空間

    放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-09
    核心提示:連日來的高溫天氣,讓國內(nèi)空調(diào)市場開始“升溫”,格力、美的、海爾運(yùn)營策略不盡相同。在三四級(jí)市場中變頻空調(diào)已經(jīng)普及,今年需求爆發(fā)增長。此外,城市市場新增需求以及城鎮(zhèn)化帶動(dòng)的城郊市場的驅(qū)動(dòng)也是銷量增長的原因。

    南北方連日來的高溫天氣,讓“靠天吃飯”的國內(nèi)空調(diào)市場開始“升溫”。奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示,今年1-4月空調(diào)銷量1110.6萬臺(tái),同比增長5.8%,銷額516.3億元,同比增長4.1%。
      
      對(duì)于空調(diào)市場表現(xiàn)的穩(wěn)定,奧維咨詢研究副總監(jiān)王亮亮向中國家電網(wǎng)記者分析,去年空調(diào)企業(yè)以清庫存為主,空調(diào)市場經(jīng)歷了三波銷售高峰,這導(dǎo)致今年庫存處于低位,渠道開始提前補(bǔ)貨對(duì)終端造成壓力,因此終端銷量上升與廠商提前促銷有關(guān)。此外,高溫天氣也很給力。
      
      一線仨品牌運(yùn)營策略不盡相同
      
      記者了解到,空調(diào)企業(yè)近幾個(gè)月整體銷售表現(xiàn)較穩(wěn)。奧維數(shù)據(jù)顯示,一線陣營中格力、美的、海爾銷量均有增長。格力以3成左右的市場份額依然持穩(wěn)第一位;2013年1-4月美的空調(diào)國內(nèi)市場份額為20.3%,而到2014年1-4月市場份額已提升至25.6%;海爾份額維持在15%左右,但海爾空調(diào)增長的亮點(diǎn)在于線上。
      
      一線陣營中的這三家企業(yè)終端數(shù)據(jù)背后折射出不盡相同的市場策略。對(duì)格力來說,維持空調(diào)老大的姿態(tài)是格力董事長董明珠要全力以赴的事,自今年以來外界也看到了格力在銷售渠道上頗開放的心態(tài),其與連鎖渠道融冰再合作、對(duì)電商渠道的傾斜均印證了格力對(duì)銷售的重視。
      
      但話題王格力在終端市場仍有不少爭議。江蘇某空調(diào)品牌一位銷售負(fù)責(zé)人向中國家電網(wǎng)記者透露,一直以來格力空調(diào)在終端“竄貨”問題嚴(yán)重,經(jīng)銷商“掛羊頭賣狗肉”,而格力對(duì)此也不加管控。不過王亮亮表示,格力對(duì)價(jià)格管控較嚴(yán)格,“竄貨”問題可能屬少數(shù)現(xiàn)象。
      
      相對(duì)來說,在“精品戰(zhàn)略”實(shí)施下的美的空調(diào),今年對(duì)零售終端的管理更為精細(xì)化。從產(chǎn)品出樣的“精品化”到門店展示的“精細(xì)化”,再到“幫促”經(jīng)銷商銷售,以盈利為業(yè)績考核的“精根細(xì)作”管理方式,讓美的空調(diào)已經(jīng)從前期經(jīng)營恢復(fù)期步入良性增長期。
      
      今年海爾空調(diào)的亮點(diǎn)在于線上。海爾將“互聯(lián)網(wǎng)思維”運(yùn)用到對(duì)空調(diào)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變上。記者了解到,今年以來海爾空調(diào)的新品推廣形式開始先從線上著手,經(jīng)過一段時(shí)間推廣和產(chǎn)品完善后再鋪到線下,像天樽空調(diào)這種海爾的旗艦型產(chǎn)品也采用了這種推廣方式。這也推動(dòng)了海爾空調(diào)線上的銷量,奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示,海爾空調(diào)線上銷量占比為15%排在第一位。
      
      二三線品牌在三四級(jí)市場需求爆發(fā)中獲得生存空間
      
      在相對(duì)樂觀的市場環(huán)境中,二三線空調(diào)品牌也獲得了銷售上的增長。
      
      新科電器銷售副總程宏文就向中國家電網(wǎng)表示,新科空調(diào)4月份的銷量在去年基礎(chǔ)上已經(jīng)翻了2倍,到目前為止全年70萬套空調(diào)銷量目標(biāo)已經(jīng)完成超過一半,預(yù)計(jì)全年銷量在80萬套左右。其最新推出的至尊、至博兩個(gè)系列4款變頻空調(diào)新品極大的刺激了經(jīng)銷商的信心。因?yàn)槿募?jí)市場中變頻空調(diào)已經(jīng)普及,像山東、河南、河北一些市場變頻空調(diào)占比已經(jīng)達(dá)到60%-70%,個(gè)別地方能達(dá)到90%。
      
      因此,程宏文介紹,下半年新科還將推出變頻柜機(jī),目前已在模具上進(jìn)行了投入。
      
      新科空調(diào)的渠道商已經(jīng)不斷壯大到200多家,程宏文介紹,到5月底新增的70多家渠道商可以覆蓋河北、山東、山西、廣州、江西、湖南、湖北等市場。
      
      對(duì)于獲得增長的原因,程宏文向記者表示,一方面在于新科空調(diào)在市場成長階段對(duì)產(chǎn)品、渠道、售后、品質(zhì)管控上做了重投入,另一方面得益于三四級(jí)市場今年需求爆發(fā)增長,尤其北京、河北等市場銷售非常好。此外,城市市場新增需求以及城鎮(zhèn)化帶動(dòng)的城郊市場的驅(qū)動(dòng)也是銷量增長的原因。
      
      但在市場普漲、企業(yè)普增的同時(shí),仍存在機(jī)會(huì)主義現(xiàn)象。中國家電網(wǎng)了解到,有掙快錢的雜牌空調(diào)企業(yè),會(huì)通過二三線品牌貼牌生產(chǎn)空調(diào)進(jìn)行銷售,這種雜牌企業(yè)存在“干幾年是幾年,賣幾件是幾件”的爆發(fā)心態(tài),但往往產(chǎn)品性能、質(zhì)量和售后無法得到保證。

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