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12月26日，合肥南二環(huán)綠地中心安徽“創(chuàng)業(yè)之星”評選現(xiàn)場，鳳凰安徽對話華米科技創(chuàng)始人、CEO黃汪。
華米科技創(chuàng)始人、CEO黃汪
關(guān)于他的認知不是很多，一米七幾的個子，看上去不高，“Nice”是我對他的第一印象。
綠地30平米不到的辦公室，一下子涌進來七八個人，顯得格外熱鬧。在我們對話期間，不時會有人拿起手機拍一下，大家很興奮。
黃汪說：“合肥整個生活成本相對于北上廣深較低，很適合創(chuàng)業(yè)。”原來畢業(yè)的時候大家可能都奔外企，后來又去各大互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在終于有一批人開始創(chuàng)業(yè)了，而且這么多的政府孵化器和民間孵化器，對創(chuàng)業(yè)者來說是很好的支持。
“合肥的科研機構(gòu)、大學有很多，中科大、工大、安大、中科院合肥分院，這對創(chuàng)業(yè)來說幫助很大，企業(yè)研發(fā)型的科研骨干可以在這些機構(gòu)里找到。”他表示。
在黃汪看來，鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)并不是鼓勵大學生一畢業(yè)去當CEO。大學生創(chuàng)業(yè)的方法有很多，比如說加入一個正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，跟這個創(chuàng)業(yè)團隊一起成長，學習更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗， 學習一個公司它怎么從小變大，怎么融資，怎么去招聘人才，怎么拓展市場，等把這一套全部學會了，然后在想想是不是自己拉一個團隊去創(chuàng)業(yè)；或者加入一個成熟的世界500強企業(yè)，先去學習兩三年，去學習怎么規(guī)范話做計劃，做管理，帶團隊，站在一個高的視野，回過頭來再去創(chuàng)業(yè)。
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華米創(chuàng)業(yè)成功的一大原因：選對方向
“智能可穿戴在未來5年、10年都是很大的產(chǎn)業(yè)方向，它主要的用途有四大領(lǐng)域：體育運動、醫(yī)療健康、智能家居入口、線下支付。”黃汪表示，這四大領(lǐng)域空間非常大，足以支撐華米成長為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、頂級的一家企業(yè)。
作為產(chǎn)品來說，技術(shù)要足夠領(lǐng)先，又不能瞎領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先是要解決消費者問題、用戶痛點。
在全球智能手環(huán)領(lǐng)域，手環(huán)一般一個禮拜充一次電，小米手環(huán)可以一個月不充電，你可以一直帶著他，不用伺候他。科技讓人更“懶”、更舒服，更無感。
