智能手表的未來(lái)預(yù)測(cè)：統(tǒng)一規(guī)則與差異化發(fā)展

智能手表的未來(lái)預(yù)測(cè)：統(tǒng)一規(guī)則與差異化發(fā)展由中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)（簡(jiǎn)稱機(jī)電網(wǎng)）于2016年11月24整理發(fā)布，據(jù)報(bào)道日前，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布了2016年第三季度全球智能手表銷量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度全球智能手表出貨量為270萬(wàn)部，比去年同期少了51.6%；2015年第三季度的智能手表銷量為560萬(wàn)部。

這不是全球智能手表銷量的第一次下降了。根據(jù)IDC公布的2016年第二季度數(shù)據(jù)，第二季度全球智能手表銷量為350萬(wàn)部，比2015年第二季度 的510萬(wàn)臺(tái)減少了32%。也就是說(shuō)，這一季度的銷量下滑幅度比上一季度更大。

智能穿戴領(lǐng)域，特別是智能手環(huán)，近幾年一直是火熱狀態(tài)。不過(guò)，在手機(jī)和手環(huán)中間的智能手表從目前的市場(chǎng)表現(xiàn)情況，以及IDC所發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，似乎處于一種“尷尬”的局面。當(dāng)然，對(duì)于IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是做為一種參考，并不代表真正的行業(yè)趨勢(shì)或者說(shuō)行業(yè)發(fā)展情況，其中關(guān)鍵的原因就是其所統(tǒng)計(jì)的口徑與覆蓋面并不具備全面性，但也具有一定的代表性。

透過(guò)IDC數(shù)據(jù)看智能手表銷量下滑的背后

從IDC所發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，智能手表的出貨量下滑非常明顯，這其實(shí)并不意外，造成這種現(xiàn)象的關(guān)鍵因素是三方面：

一是產(chǎn)品屬性相對(duì)特殊，智能手表很難將其與智能手機(jī)或智能手環(huán)放在一起比較，智能手表是一類跨界的產(chǎn)品，既有傳統(tǒng)鐘表的屬性，又有物聯(lián)網(wǎng)“鑰匙”的屬性，這就導(dǎo)致了智能手表在應(yīng)用領(lǐng)域的探索發(fā)展過(guò)程中沒能有效聚焦，至少相比較于智能手機(jī)與智能手環(huán)而言，技術(shù)應(yīng)用的探索方向相對(duì)多元與分散；

二是前一階段的智能手表增長(zhǎng)速度過(guò)快，這主要原因也就是上述所提到的智能手表是一種跨界產(chǎn)品，手表、IT、珠寶等多領(lǐng)域的推動(dòng)，促使其在短時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)爆發(fā)速度相對(duì)比較快，這就如同我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，前面一些年的GDP增長(zhǎng)速度過(guò)快之后，其基數(shù)就被快速放大，相對(duì)于龐大的基數(shù)而言，其增長(zhǎng)速度出現(xiàn)一定程度的放緩是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象；

三是產(chǎn)品體驗(yàn)滯后于消費(fèi)者期待。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因，就是智能手表應(yīng)用領(lǐng)域的探索過(guò)于分散，導(dǎo)致產(chǎn)品的使用體驗(yàn)沒能跟上消費(fèi)者的期待。比如智能手機(jī)，全球的IT企業(yè)都共同朝著一個(gè)相對(duì)集中的共同方向來(lái)提升產(chǎn)品的性能；智能手環(huán)也是如此，產(chǎn)品功能相對(duì)集中。但智能手表由于進(jìn)入的企業(yè)相對(duì)多元，并且這些不同領(lǐng)域的企業(yè)相互之間的跨度都比較大，最重要的是各自都代表著各自企業(yè)對(duì)于智能手表的一種理解來(lái)打造智能手表，這對(duì)于一個(gè)處于從0到1的產(chǎn)業(yè)而言，各企業(yè)的投入資源被過(guò)度分化，這就導(dǎo)致了目前我們所看到的局面，產(chǎn)品的使用體驗(yàn)與應(yīng)用領(lǐng)域這兩者與消費(fèi)者之間的那種期待產(chǎn)生了偏差。這種偏差的產(chǎn)生，不僅影響到了市場(chǎng)的培育與消費(fèi)者的認(rèn)知建立，同時(shí)最核心的大數(shù)據(jù)不僅沒能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，甚至還成為了一種擠占服務(wù)器的“垃圾”資源。

智能手表在應(yīng)用領(lǐng)域的價(jià)值有待挖掘

但智能手表出現(xiàn)目前這種情況，在我看來(lái)并不嚴(yán)重，是一種正常與必然的現(xiàn)象，也是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然要經(jīng)歷的一個(gè)階段。從整個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，智能手表的前景與空間一定遠(yuǎn)大于智能手環(huán)與智能手機(jī)，也可以理解為當(dāng)前的智能手環(huán)與智能手機(jī)只是智能手表發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段性替代產(chǎn)品。從本質(zhì)上來(lái)看，智能手表更像是萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代鏈接著人與物之間的一把智能鑰匙，是人的生命替代特征數(shù)據(jù)化的一個(gè)重要載體。

但從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)還缺乏一種統(tǒng)一，不同的企業(yè)有著不同的理解，很簡(jiǎn)單的例子，傳統(tǒng)鐘表領(lǐng)域的人員對(duì)于智能手表的理解，與IT領(lǐng)域，醫(yī)療領(lǐng)域，或是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人員之間的理解與認(rèn)知就存在著比較大的差異。這種現(xiàn)象的存在與出現(xiàn)，可以說(shuō)是接下來(lái)一段時(shí)間智能手表產(chǎn)業(yè)要解決的問題，也就是如何定義智能手表，如何將不同差異的理解統(tǒng)一起來(lái)，在相同中建立差異，而不是當(dāng)前的這種在差異中建立統(tǒng)一的方式。這在目前產(chǎn)業(yè)并不成熟的情況下并不是一件理想的事情。

就智能手表這個(gè)產(chǎn)業(yè)本身而言，當(dāng)前最需要的是建立一個(gè)基礎(chǔ)的硬件產(chǎn)品平臺(tái)與一個(gè)軟件開發(fā)平臺(tái)，當(dāng)然軟件開發(fā)平臺(tái)目前采用比較多的則是安卓，而硬件產(chǎn)品平臺(tái)需要彌補(bǔ)。只有解決了硬件平臺(tái)之后，產(chǎn)品的應(yīng)用延伸才能凸顯出價(jià)值，比如在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用、在支付領(lǐng)域的應(yīng)用、在社交領(lǐng)域的應(yīng)用、在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用、在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用、在管理領(lǐng)域的應(yīng)用、在家居領(lǐng)域的應(yīng)用等。這種應(yīng)用領(lǐng)域的價(jià)值一旦被挖掘，將給我們這個(gè)時(shí)代帶來(lái)顛覆性的認(rèn)知，同時(shí)也標(biāo)志著人類將從真正意義上進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。