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在當前全球經濟尚未復蘇的形勢下，外資白電企業(yè)的處境似乎不太平靜：一方面他們不斷加大在智能產品領域的布局，另一方面則謀求通過并購等方式擺脫當前的困境。外資白電企業(yè)到底遭遇了怎樣的困境，并購能否解決他們的戰(zhàn)略問題？記者就這些問題采訪了家電產業(yè)問題專家羅清啟先生。
經營模式不顛覆并購難起作用
記者：當前外資白電企業(yè)在全球市場上的衰退跡象非常明顯，這些企業(yè)正以各種方式尋求脫困路徑，而部分企業(yè)將擺脫困境的希望寄托在資產并購上，先后在國內外發(fā)起多次并購，這一現(xiàn)象意味著什么？
羅清啟：我認為這種資產并購是對傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展理論的一種嘗試性印證，或者是在謀求提升全球競爭力道路上的一個嘗試。
一直以來，整個產業(yè)界都將規(guī)模經濟與范圍經濟視作產業(yè)發(fā)展的驅動性理論，企業(yè)只要在規(guī)模和范圍兩個維度上實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，就會獲得良好的發(fā)展動力。但一個不容爭辯的事實卻是，這種發(fā)展理論以及發(fā)展環(huán)境是對傳統(tǒng)時代整個制造業(yè)運行情況的真實反饋，因為在傳統(tǒng)發(fā)展理念下，企業(yè)要做的就是持續(xù)擴大產能與產業(yè)范圍，實現(xiàn)這種顛覆后自然會帶來以此綜合運營成本的持續(xù)降低。
目前全球白電市場形成的產業(yè)格局是中國企業(yè)掌握了全球產業(yè)發(fā)展的規(guī)模優(yōu)勢，以海爾、華意壓縮為代表的領先企業(yè)擁有全球最為龐大的制造體系，這種產業(yè)鏈垂直整合帶來的優(yōu)勢就是有利于最大限度地降低產業(yè)鏈成本。
從這個意義上看，外資白電企業(yè)的產業(yè)并購或許正是謀求沖破這種戰(zhàn)略架構的一種嘗試，通過收編零散的全球制造體系企圖放大總體規(guī)模，并進一步整合其在產業(yè)鏈上游資源上的優(yōu)勢，這或許是外資企業(yè)想要達到的目標。但從目前實施效果看，如果不能實現(xiàn)發(fā)展模式的顛覆，外資企業(yè)想要顛覆當前中國企業(yè)構建起來的優(yōu)勢體系非常苦難。
外資白電不缺產能缺用戶交互
記者：從以往產業(yè)發(fā)展的趨勢上看，施行并購策略后企業(yè)如果能夠實現(xiàn)產業(yè)資源的優(yōu)化重組將對其能力提升帶來巨大變化，就像當年聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務一樣。如何看待外資白電企業(yè)在實施并購策略后的市場前景？
羅清啟：從某種意義上講，外資白電企業(yè)的資產并購可以看做是其謀求沖擊當前中國白電戰(zhàn)略優(yōu)勢的一種嘗試性舉動。然而，這種產業(yè)實踐卻是踏錯了時代節(jié)拍的。實現(xiàn)資產并購固然可以在短期內放大外資白電企業(yè)的規(guī)模，看似是一個非常有效的產業(yè)實踐，但本質上卻是一個踏錯時代節(jié)拍的滯后行為。
互聯(lián)網(wǎng)經濟時代的到來已經徹底顛覆了傳統(tǒng)的產業(yè)發(fā)展邏輯，如今整個產業(yè)比拼的已經不僅僅是成本的高低，而是對用戶需求的滿足程度。換句話講，以前的產業(yè)競爭拼的是企業(yè)的規(guī)模有多大，因為這直接決定了企業(yè)的成本結構，是一種單純的產能競爭，而現(xiàn)在競爭的則是對用戶需求的滿足程度，或者說是企業(yè)整合用戶需求的機制與平臺，轉變成一種交互平臺爭奪戰(zhàn)。從這一點上看，在外資企業(yè)謀求快速放大產能之時，以海爾為代表的中國企業(yè)已經在轉型平臺方面進行了探索與嘗試，這是一種更為領先的產業(yè)實踐。
外資白電已經全面衰退
記者：一直以來，外資企業(yè)都被看做是全球產業(yè)發(fā)展的重要力量，而當前的市場現(xiàn)實卻無可爭議地反映了外資企業(yè)的衰退，未來整個市場將形成怎樣的格局？
羅清啟：如果從當前產業(yè)現(xiàn)實去判斷，未來整個市場形成的格局將是這樣的：從產業(yè)角色上看，未來整個產業(yè)將分化為創(chuàng)造需求的企業(yè)與滿足需求的企業(yè)，單從這兩點上看，外資企業(yè)很難成為其中的任何一個角色，這似乎就意味著其未來可能會遭遇全面退出的尷尬。
從產業(yè)鏈分工的角度看，外資企業(yè)蛻變?yōu)椴考袒蛘呤巧鷳B(tài)圈資源供應方的可能性更大。在未來的產業(yè)發(fā)展形態(tài)中，能夠整合用戶需求的平臺將成為驅動產業(yè)發(fā)展的主要力量，而外資企業(yè)顯然很難在這方面實現(xiàn)突破，因此其很可能蛻變成整個生態(tài)圈體系上的一個被整合者，成為平臺上的一個節(jié)點。
